让一家开发商破产倒闭有多么难
近半年房地产业草木皆兵、生灵涂炭，每家房产公司也是一脸懵逼。无论是千亿元的還是百亿元的、亦或是一两个新项目的小公司，要是在今明两年勤奋加过杆杠，如今全是岌岌可危。
岌岌可危，但通常，摇而不坠。
开发商为什么能那麼挺立？
最先要确立开发商的影响力，他是始终的带头大哥，是强悍整合资源者，除开买房者是开发商的父亲，他是全部承包方的父亲，包含工程项目、营销推广、设计方案乃至政府部门土地资源单位，终究谁掏钱谁强悍。
假如销售市场下滑，开发商的对策会十分确立：
一、挽救银行征信
除买房者以外，金融企业是开发商的另一个爸爸，这一父亲有一个特性，便是出示资金额尤其大、并且个人征信共享资源。要是某一公司有一笔融资毁约，那出借这一公司的全部金融企业都是会造成焦虑，从而引起全部金融体制对该公司的焦虑，随后就抽贷爬行，事后融资也十分艰难，绝大多数开发商全是高债务、是被融资养大的，假如资产提供不了，立即就跨了，万科地产、碧桂圆都逃不掉。
因此 开发商不管怎样都是会固守住自身的个人征信身心健康，以得到 事后融资的机遇，迫不得已的状况下不容易随便毁约，要是上金融企业的信用黑名单，实际上就代表着崩盘。
二、经销商的钱推迟支付
开发商立在全产业链的金字塔式顶部，工程进度款、营销费用、设计费用这种超大金额支付账款全是由开发商来操纵支付节奏感。假如销售市场下滑，现金流量焦虑不安，全部的账款都能够推迟支付，拖过年、6月底、十二月底等资产偿还连接点，装饰自身的表格，确保本身的现金流量安全性。
在现金流量焦虑不安的环节，开发商肯定优先选择确保本身好过，全部的经销商的支付能拖就拖，拖死经销商总比自身先死好。因此 常常在年底工程进度款支付高峰时段的情况下，都会看到每家开发商授权委托的总承包企业跑到开发商的总公司或子公司去消费者维权需要钱。
三、收购款、土地资源款的推迟支付
开发商的收购新项目中，一部分账款是分期还款，该笔钱一定也不是付了。
开发商招拍挂新项目中，也是有一部分账款是分期还款，该笔钱还可以不付，一般土地资源税款滞纳金万分之五至千分之一，年化收益率计算利息是19%至36.5%，实际上假如做为一笔融资，在自保环节，这一资本成本仍可接纳。
四、减价卖房子
立即问购房者收保命钱，真要破产倒闭了，财产还要被别人应急处置，还比不上自身还活着的情况下先去解决掉，打对折卖也行，终究融资必须20%之上了，划算卖房子接到现钱，一年能造成20%的贷款利息也是好的。
五、总结
要让一家开发商破产倒闭十分艰难，终究要是融资不抽贷，他還是有许多腾挪室内空间，经营规模越大，腾挪的室内空间越大，终究还会继续有卖房子的现钱注入，操纵支付就行。可是能够毫无疑问的是，开发商倒以前，毫无疑问会离奇死亡一片经销商。随后小开发商倒的情况下，必定是分阶段的资金链断裂，立即烂尾楼；大开发商倒的情况下，由于财产总产量很大、品质参差不齐，能够重大资产重组，把高品质资产变现回现金流量，一般不容易完全倒。
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序一：导师寄语
序二：两岸猿声啼不了
序三：为何要坚持不懈把地产开发人这一人物角色做下来
（第一节项目投资工作人员的自身规定和发展）
第一章项目投资工作人员的2个核心理念
第二章土地资源拓展小白养成记
（第二节项目投资基本技能提升）
第三章怎样寻找项目
第四章看地新手入门
第五章计算新手入门
第六章市场调查新手入门
第七章一份技术专业好用的大城市调查报告
第八章招拍挂工作能力之当场竟价新手入门
第九章招拍挂工作能力之招标会新手入门
（第三节项目投资升阶技能提升）
第十章勾地之一：全步骤简述
第十一章勾地之二：勾地的切入点
第十二章收购之一：迅速入门收企业并购
第十三章收购之二：非常容易搞错的2个定义
第十四章收购之三：二个实例读通股权溢价难题
第十五章收购之四：怎样手拟一份协议书
第十六章收购之五：财务尽职调查留意点
第十七章一级土地整治简述
第十八章旧城改造新项目拓展简述
第十九章开发商做产业链的要求
第二十章 PPP新项目拓展简述
第二十一章国外土地资源拓展简述
第二十二章土地资源拓展发展战略初阶
第二十三章养老地产赢利探寻
（第四节拓展随笔）
第二十四章收购随笔：以上海内环某住房新项目为例子
第二十五章勾地随笔：以某股票大盘新项目拓展为例子
第二十六章国外随笔：以新加坡新山新项目拓展为例子
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