家装回归用户
一个长时间具有的的共识是：大中型公共事件终将一定水平上更改大家的消费者行为、生活方式和思想意识，从理性方面而言，毁灭性事情在肆无忌惮展现自我其杀伤力的另外，也用昂贵的成本勾起大家对生命价值的思考、对“珍惜当下”的理解、及其对日常生活的爱惜与眷念。
本次新冠肺炎疫情期内家装需求的衍变便高宽比诠释了这一感情危害，业内外人员调研分析发觉，疫情暴发后，家居防护的大家比过去更趋向于把“房子”和“家”等同于起來，更追求完美家装的质量化、智能化系统、人性化，高质量家装商品需求增涨。
疫情催化反应大家对质量室内装修的需求
实际上，对很多人 而言，“回家了”只是指的是返回由家庭主要成员一同构成的感情实际意义上的家，而不是返回定居的“房子”里，假如房子里沒有家庭主要成员，那麼顶多只有算作一个居所罢了。一样，当今在一线城市闯荡的年青人也难以把租入的房子当做家，对她们来讲，真真正正的家在千里。
“房子”和“家”的这类隔断日益突出，除开受传统式生活观念的危害，还和我国住宅发展趋势的历史时间密切相关。
改革开放前，住宅是非常稀缺的物件，公布数据信息表明，直到1978年，我国城乡居民平均住房面积仅有3.6平米，缺房户达869万，占大城市楼盘介绍的47.5%，近一半城乡居民没房可住。那时候的住宅拥堵、简单、黯淡，只有做为达到基本上生理学需求的栖身之地，住户并未造成“室内装修”的定义，更遑论根据室内装修把房子更新改造成理想化中的“家”的样子。到改革开放后的80、90年代，城乡居民得到住宅的关键方法是等候我国建房子、企业分派，住宅依然稀有，而农村百姓还普遍住在建造的土房里，室内装修仍是一个生疏而奢华的定义。
直至二十一世纪，商住楼盛行，房地产业飞速发展，家装领域才慢慢呈现原型，并随着着大家生活水平的提高而迅猛发展，产生一个巨大的全产业链。2018年，中国人均居住面积已提升40平米，消费理念升级的浪潮文明5，家装市场容量超出4万亿，大家不会再达到于简易的生理学需求，而追求完美更高端的感情和所属需求，不但要“有房住”，更要“住得好”，愈来愈趋向于把人性化的爱好、对精致生活的追求完美、对和谐家庭的憧憬融进到家装需求中。
当房子不但担负着定居的作用，而愈来愈变成大家呈现审美观、培养兴趣、进行社交媒体、陪伴家人、享受人生……乃至表述人生观和价值观念的媒介，“房子”将逐渐成长为大家心中中独一无二的“家”。
假如说消费理念升级让“房子”和“家”的定义逐渐结合，那麼本次疫情便巨大地加快了这一发展趋势，并将最后给家装领域销售市场产生极大的更改。
疫情期内，众多飘泊在外面或终日奔忙于工作中的青年们有着了前所未有充裕的家居時间，往日被外部分散化的专注力迫不得已落入家居生活中，这时，家装质量将巨大地危害家居生活、家庭主要成员中间的关联，乃至立即决策居家办公上班族们的工作效能。再加上疫情催化反应的活在当下、爱惜家中等感情的清醒，大家将更高度重视家装的质量，对“房子”和“家”的结合有更加深入的感受。
2003年抗击非典之后，大家对房子南北方自然通风的室内装修需求暴涨。而本次疫情之后，专业人士觉得，大家将更亲睐装修环保和智能家居系统商品，“智能家居系统是一个发展趋势，智能音响、智能锁、智能坐便器、智能扫地机等商品愈来愈火爆，在悠长的防护日常生活，大家发觉，智能家居系统商品不但让家居生活更轻轻松松、方便快捷、舒服，还有益于降低家庭主要成员由于家务活而引起的争执，有一些商品乃至还能做为个性化的守候、达到大家的精神实质需求。”
家装公司和服务平台需塑造用户逻辑思维
疫情导致的家装需求转变对家装公司而言，既是机会，也是挑戰。假如品牌家居商、装饰公司不不断创新的卖东西逻辑思维，塑造用户逻辑思维，是无法解决疫情之后家装需求的暴发的，乃至很有可能错过发展趋势好时机，一蹶不振。
在室内装修定义暴发前期，家装领域处在需求量很高的自由竞争，消费者的人性化审美观和需求也未充足释放出来，因而，品牌家居商、装饰公司通常只从本身生产制造并非从消费者视角考虑，运营管理机制粗放型，出示的家装商品和服务项目也相对性不光滑，专业人士觉得，传统式家装领域高效率低、服务水平差、用户评价欠佳的弊端与此不无关系。
近几年来，伴随着上下游房地产业的皮软、室内装修销售市场的饱和状态，家装领域转到房屋交易时期，市场需求日益猛烈，粗放型的运营管理机制将不会再融入销售市场转变，家装公司务必转到深耕细作、以用户需求为立足点出示高质量、人性化的商品和服务项目，才可以不被销售市场取代。
如同泛家装领域著名权威专家水调歌所言，家装公司必须思索的是怎样密切紧紧围绕消费者“室内装修一个家”的基本上需求，对家装设计方案、原材料、工程施工三大因素开展再次机构，以提高用户感受和经营高效率。
在服务项目用户的全过程中，家装公司不但必须下注活力去科学研究用户、与用户创建友善沟通交流和信赖，更要高度重视每一个用户人性化的生活场景和感受，以“协助用户室内装修一个家”为立足点，用总体家装的角度，协助用户把想像中“家”的样子一点一点变为实际。
实际上，家装大佬公司们早已在陆续寻找转型发展。就在上年，宜家家居宣布明确提出整屋设计方案解决方法，资金投入总体家装和订制家装的时期浪潮中，并公布将丰富多彩店面形状、进行智能化升級，提高用户感受；同一年，红心美凯龙十指紧扣阿里，涉足新零售，进行线上与线下连动，并发布“用户鉴别——用户精准推送——用户经营”销售平台，主要表现出坚定不移的从用户考虑的信心。
可是，独立的转型发展一般 只产生在大中型家装公司中，而在这个以“大领域，中小企业”而出名的领域里，也有更加总数繁杂的众多大中小型家装公司并未深刻认识到转型发展的必需，或就算闻到了销售市场转变也力不从心，由于不论是进行消费者洞悉科学研究、开展智能化升級或是打造出高效率供应链管理，都超过了这种公司的工作能力范畴。
专业人士强调，疫情之后，伴随着消费者对质量化、智能化系统、人性化家装需求的急速升高，传统式家装公司的存活将更加艰辛，这一部分家装公司假如不愿被挤压销售市场，一个很有可能的方法便是借助互联网技术家装服务平台的颠覆式创新，依靠服务平台的能量转型发展。
疫情下，产业链里的服务平台游戏玩家也一样快速而积极。例如一起装修网发布了对于装饰公司的“四类八项”对策，扶持这类室内装修公司在疫情期内迅速转型发展，完成智能化、提高消费者感受、达到新形势下消费者的家装需求。
自然，消费者用户是服务平台发展趋势的基本，维护保养消费者用户利益、保证 服务平台装企出示贴心服务是家装竖直服务平台的“命运线”，服务平台最先要达到的是消费者“室内装修一个家”的需求，这也是这种服务平台游戏玩家们的优点所属，出示和健全一站式感受、加强各种保障性住房服务项目、探寻和全力合理布局智能家居系统等业态创新，为颠覆式创新店家很早奠定了根基。
可以说，被疫情打撒的家装需求和服务项目，已经被服务平台和店家大幅度产生的史无前例的相互依存所重新聚合、安装并落地式。
总得来说，消费者“室内装修一个家”的需求是家装消費发展趋势的大势所趋，本次疫情等同于金属催化剂，加快了这一过程，疫情完毕后，家装领域或将展现出显著的羊群效应，很多消费者涌进高品质的家装公司和服务平台，而众多传统式家装公司的机遇，也许就取决于能不能运用这一销售市场整修期，迅速迈向转型发展。
逆水行舟，非生即死，市场需求几乎便是这般猛烈。
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