纪检+生产经营深度融合 谈心+核心指标全域提升

今年以来,国网淮安供电公司淮阴供电营业部纪委坚持问题导向,紧扣安全、可靠、经济、服务等核心指标,立足抓早抓小,把谈心谈话作为落实省、市公司“两会”精神和公司党委工作要求的有效手段。通过构建预防、警示、整改“谈心谈话”机制,从事前、事中、事后多个环节压紧压实基层单位负责人“一岗双责”,全面保障该营业部高质量发展。

纪检+安全生产,强化管控措施。针对近日在例行安全督查过程中发现施工现场风险等级定级不准确、护栏设置不合理等问题,该营业部纪委对安全运检室与两家产业单位的党政负责人开展谈心谈话,了解杆线迁移改造、临时作业等计划的管控工作,逐级压紧压实安全生产主体责任,严格规范“低小散”作业计划上报和作业现场安全管控。进一步提升安全监督工作质效,加强到岗到位管理,组建安全督查柔性团队,常态化组织开展安全工作评价,加强作业环节安全把控。

纪检+可靠供电,推行带电作业。该营业部纪委与安全运检室党支部负责人开展谈心谈话,通过实施结对创先,推动营业部不停电作业中心试运行工作,把牢带电作业技术标准,保障带电作业工作安全可靠。深挖“纪检+”融入不停电作业中心工作潜力,发挥教育警醒、常态监督、专项整治作用,扎实推进年度计划,不断扩大带电作业范围,实现带电作业多类型、多地形全覆盖,有效降低停电时间。计划2022年实现检修消缺不停电作业占比70%,配网工程不停电作业占比80%,业扩工程不停电作业占比95%。

纪检+同期线损,打通专业壁垒。该营业部纪委牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想认识,主动履职尽责,推动同期线损治理质效持续提升。通过强化层层监督,确保责任落实到位。营业部纪委在与发展建设室、营销服务室和三新分公司开展点对面谈心谈话前建立“营业部、部门、班组、供电所”四级线损监督体系,采用例会、微信群等方式“日通报、周调度、月协调”,暴露线损管理缺位、反窃电管理松懈等典型问题、管理漏洞,诊断问题,分析短板,防控源头,堵塞漏洞,建立线损管控长效机制,夯实各项基础工作。

纪检+优质服务,优化营商环境。该营业部纪委联合营销专业部门同向发力,利用好谈心谈话组织生活工具,严查各类失职失责、违规违纪问题,深入剖析服务流程环节壁垒和短板,找准整改方向。设立客户经理、业务专职、支部书记的三级责任机制,通过严格落实党建责任,督促监管,提高政治敏锐性,将优质服务管理作为重中之重,思想上再重视、能力上再提升、举措上再优化。对重大招商项目供电服务进行跟踪督查,切实高效完成用户接电需求,推进“开门接电”示范区提升供电服务质效。 (梁强强)