国网江苏徐州贾汪供电公司：提升“感官”，精准监督

近年来,贾汪公司纪委聚焦公司重大决策部署开展政治监督,持续深化执纪问责工作力度,全力推动巡视巡察整改落实,充分发挥发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

一是擦亮精准监督“探测针”,提升政治监督“嗅觉”。贾汪公司纪委聚焦“靠企吃企”、客户受电工程“三指定”开展政治监督等“规定动作”的基础上,结合公司服务乡村振兴的工作实际,创新监督方式,丰富监督载体,建立横向到边、纵向到底的监督网络,主动拓展监督的广度和深度。为推动电力保供与服务乡村振兴有效衔接,公司纪委持续强化与业务部门工作联动,紧盯供电服务、综合能源等重要领域和关键环节,制定专项监督方案,明确3类实施措施,将4项乡村振兴服务举措纳入监督重点。同时,结合班子成员包挂机制,班子成员定期到联系点调研督导,在监督基层工作开展情况的同时,及时解决基层遇到的困难。为坐实专项监督,防止大而化之,公司纪委根据各个供电服务单位的不同特点,探索“一所一策”监督模式,因实因势调整监督重点,以差异化监督方式确保监督走深走实。

二是打磨执纪问责“柳叶刀”,压实四种形态“触觉”。贾汪公司秉持“平时防出事,出事不怕事”的态度,将“预防为主”做在平常,协同“贾汪真旺”融媒体中心,在公司楼宇系统定期投放警示教育片。开展“点穴式”约谈,结合日常监督、巡察审计、专业检查中发现的问题,制作廉洁风险“备忘录”,对相关专业负责人开展约谈,直接点明问题,帮助剖析根源,实时跟踪督促,推动堵漏建制工作。建立“三色预警”制度,对公司各专业开展全领域风险排查,按照专业岗位重要性、岗位信访数量等,对关键岗位廉洁风险开展“绿黄红”三色亮灯预警,对红色及黄色亮灯的领域,排定暗访摸排计划,提升主动发现问题的能力。

三是点亮巡视整改“探照灯”,完善整改问效“视觉”。贾汪公司纪委践行“双维度整改”,做好整改过程管控,并聚焦“整改实绩化评价”,探索“三点三评”机制。“三点”即对“整改任务已完成、整改任务基本完成、整改任务未完成事项”3点整改成效进行评定。“三评”即“自我评查、结对互评、评估验收”3种评定方式。由各部门自我评查整改目标任务是否完成,是否真改实改并取得实效,相关佐证材料是否完备。再由公司整改工作领导小组统筹结对互评,对整改问题再次排查,梳理整改不到位的问题,要求问题部门重新反思整改,力求整改到位。

四是做好队伍建设“领路人”,强化履职履责“意觉”。探索实施“育苗计划”,结成纪律审查青年团队,强化“以案促学”工作机制,针对查信办案、监督检查等重点工作,组织团队员工“实战模拟”,以实践促进纪检员工逻辑思维的提升,以演练查漏补缺,增加纪检员工对营销、配电等各专业的知识储备,打造纪律审查“多面手”。2021年,贾汪公司组织纪检成员开展模拟实战演练3次,承接省公司揭榜挂帅项目1项,通过实务研讨、经验分享等方式,有效提升纪检队伍巡察专业素养。（ 朱雯丽 ）