国网徐州供电公司:构建“三项机制” 强化企业廉洁风险防控体系建设

近日，为认真贯彻从严治党要求,落实党风廉政建设的各项部署,徐州供电公司围绕企业职能和管理特点,探索出了“事前防控、事中管控、事后问责”的廉洁风险防控体系,切实把监督防控融入经营管理,扎牢“不能腐”的笼子。

一是构建事前防控机制。坚决落实主体责任,按照“谁主管谁负责”的原则,制定了《徐州供电公司党委领导班子党风廉政建设责任制分工》,细化党风廉政建设主体责任和监督责任清单,定期开展党风廉政建设约谈,确保主体责任落到实处,形成一级抓一级,层层抓落实的责任传递机制。通过开展“以案促改百所行”“家庭助廉”“廉洁讲堂”“警示教育”等活动,强化了对廉洁理论的学习,深刻了解腐败的危害性,以身边的典型案件教育警示员工,引以为戒,警钟长鸣,增强纪律意识、规矩意识,提高廉洁从业水平。

二是构建事中管控机制。搭建“智 廉”徐州管控平台,建立廉洁风险管控工作指引,通过业务管控、责任意识、风险防控、廉洁教育四个模块,明确廉洁风险管控的各项要求,以及关键节点管理要求。实现廉洁风险评估动态管控,定期对各县公司廉洁风险管控工作计划、目标完成情况、中风险及高风险的管控措施落实情况等进行检查,用大数据为纪检业务赋能,实现廉洁风险预控与实际管理业务融合,确保管控措施落到实处。

三是构建事后问责机制。完善内控机制,针对梳理出的廉洁风险点,找出制度漏洞,构建长效机制。同时定期对各部门党风廉政建设责任制落实情况、公车使用、作风纪律等进行监督检查,及时通报发现的问题。认真落实“四种形态”运用,坚持以零容忍的态度查处违纪违规的问题,严肃查处各种违纪违规问题,严格落实“一案双查”,不仅追究责任人的责任,而且追究领导干部的管理责任,营造了徐州供电公司风清气正的发展环境。(李斌)