国网苏州市吴江区供电公司：积极探索构建协同监督机制

今年以来,国网苏州市吴江区供电公司纪委坚持以党内监督引领专业监督,持续深化分层级实施、专业化推进、项目制管理要求,积极探索信息共享、会商处置、高效协同、专业集成的协同监督工作机制,不断强化在关键领域的廉洁风险防控。

抓牢靠前监督。公司将“工程相机”影像资料的提交作为项目送审的前置要求,通过“工程相机”这一利器将管理触角延伸,在隐蔽施工、运维巡视、修理更换等竣工后无法实测工程量的工作中发挥作用。组织开展项目必要性评审,实行层级审核把关,及时核减非真实性、必要性项目,规避国有资产流失等党风廉政风险。

抓实过程管控。成立协同监督项目组,结合公司项目管理实际情况,定方案、定节点、定职责。坚持问题导向,聚焦关键环节廉洁风险防控和关键权力运行监督,检查流程管理中存在的薄弱环节和廉洁风险点。定期召开项目推进会,组织项目实施、问题梳理和总结反馈,推动协同监督项目有序开展,成果落地见效。

抓好贯通协同。公司纪委积极探索“纪审财”联动模式,协同财务、审计等专业人员,充分发挥职能优势,强化纪委监督的政治体检、财务监督的日常体检和审计监督的业务体检三结合。突出上下统筹、横向沟通,落实各环节监督贯通要求,压实主体责任,提升监督合力,形成主动发现问题、科学处置问题、督促整改问题的闭环。

下一步,该公司纪委将继续开展此类协同监督工作并进一步完善沟通协调机制,在优化流程的基础上,持续提升内控管理水平,将监督制度优势更好转化为治理效能。(朱晨露)