国网南京供电公司:依托“3+3+3”模式 锤炼新时代纪检队伍

江苏南京供电公司纪委坚持“打铁必须自身硬”的培养理念,以适应纪检监察体制改革为目标,通过  “三个维度”、“三项行动”、 “三位一体”的模式,建好、用好、管好纪检队伍,锻造新时代高素质纪检铁军。

“三个维度”构建管理新模式。坚持严把队伍“准入关”,落实纪委书记提名考察以上级纪委为主,加大对纪检人员的入职考察。坚持能力素养“双提升”,将理论培训和实战训练作为重要抓手,强化纪检实务的操作培训。坚持市县统筹“共发力”,采取联合办案、联合会审、联合监督等实践载体,提升协同效应和工作合力。

“三项行动”提升发展新动能。实施“雁阵行动”,以纪检先进骨干为典型,打造纪检创新工作室—“宁纪•雁行”创新工作室,深度参与各项工作,强化实战练兵。实施“砺剑行动”,注重以案代培,每一个问题线索均安排新上岗纪检人员参加,实现以老带新。实施“授渔行动”,开办“头雁•专家”和“业务知识我来讲”讲堂,引导纪检人员能干事、干成事。

“三位一体”激发工作新活力。引导“想作为”,建立专职纪检人员履职积分考核机制,考核结果与本单位的绩效、责任制考核成绩挂钩。助力“能作为”,对三新供服各分公司纪委书记进行“两向三化”提级管理,促进其在智慧监督主题孵化等工作中担重任。激励“愿作为”,畅通纪检与专业的双向交流渠道,队伍结构全面优化。(刘芬芬)