学习全会精神 助推国企强筋壮骨

党的十九届六中全会是在重要历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议。全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》对于引领国有企业发展，推动国资国企深化改革，在现代化建设新征程中更好发挥国企砥柱作用，具有重大而深远的指导意义。

坚持政治引领 让学习走深走实

新盛集团站在“情系民生、服务城市”的高度，强化政治引领，把学习贯彻全会精神作为一项重大命题。

领导班子带头学。全体班子成员坚持每周领读决议，带头深入基层联系点开展调研工作，形成调研报告，宣讲全会精神。在党委中心组扩大会议上，围绕全会决议写感悟、谈体会，形成了以上率下的良好氛围。

多措并举深入学。组织召开专题宣讲会，特邀市委宣讲团成员、市委党校教授郑历兰作宣讲报告，进一步加深了对全会精神的认知。在公司内外网开设专栏，刊载大会决议，并上传班子成员学习感悟，多角度宣传全会精神。各党支部（总支）利用主题党日、“三会一课”等形式，集中学习领会，实现了全体党员全覆盖。

对照检视务实学。新盛集团把学习贯彻全会精神同干事创业谋发展结合起来，主动对照“坚持人民至上”的要求，在推动定销房建设、循环产业、水务环保、大粮食产业等关系国计民生的项目中找准工作切入点，推动发展成果由人民共享。

坚持发展为要 让经营有声有色

新盛集团始终坚持不打折扣地把党委、政府决策部署落到实处，树立了敢于担当、善于分忧、勇于创新、能打硬仗的良好企业形象。

围绕城建集团总体定位，形成“一主多元”总体布局。“一主”即以土地一二级开发为主，重点做好土地征迁整理上市以及相关的定销房建设、商品房开发、商业地产开发、商业管理、物业管理、酒店管理、长租公寓管理等业务；“多元”主要包括循环产业、水务环保、建材配套、大粮食4大产业板块。

围绕服务中心城市建设，扎实推动重大项目进展。累计完成拆迁项目69个，改造棚户区2000余万平方米，总投资额超500亿元，打造了棚改“徐州样板”；投资建设定销房项目59个，规划总住宅建筑面积约800万平方米；统筹推进了包括云东文化街区、循环经济产业园、大郭庄机场片区开发、党校迁建及工程学院东校区建设等项目在内的一大批城建重点工程和重大功能性项目的投资、建设及运营工作。

围绕强化内生发展动力，着力提升投资运营质效。收购并实控维维股份，抓好经营管理；投资建设水务工程项目，助力美丽徐州建设；成立建材公司，拓展建材贸易业务。克服疫情不利影响，持续抓好商业街区、商业综合体、万豪酒店、服务式公寓、长租公寓运营工作，打造新盛商管、酒管品牌；推进管家物业服务体系，打造五星级物业。

坚持奋斗为本 让企业强筋壮骨

“两在两同”建新功，用心为民办实事。新盛集团主动把“两在两同”建新功同践行全会精神相融合，坚持在奋斗中磨炼，在改革中提升，用双手扮靓徐州，用服务温暖民生。

在对标找差中增强本领。打铁还需自身硬，立足于自我提升自我变革的初衷，新盛集团按照“基础年、建设年、提升年”三步走的策略，围绕战略、组织、经营、人力、财务、创新等八大重点领域，累计实施对标项目145个，显著提升了“建新功”的能力。

在难事要事中显露身手。新盛集团始终发扬不畏困难、敢打敢拼的工作作风，统筹解决了原华厦广场项目、中央国际广场项目盘活、中山饭店集团接收、市区粮食企业划转等难事，保质保量完成了入主维维股份、园博园建设运营、奎河地下污水处理厂建设等要事，为徐州发展注入了动力，得到了社会各界一致认可。

在国企改革中提质增效。国企改革三年行动方案实施以来，新盛集团结合市场化转型和改组运营公司试点等改革方案内容，从加强党的领导、完善现代企业制度、推进结构调整、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、抓好国企改革专项工程等方面，全面梳理确定了77项改革工作清单，以前所未有的力度推动国企改革走深走实。

在市场竞争中力争上游。新盛集团坚持在服务产业强市工作布局中调整优化公司业务结构，在对标淮海经济区中心城市建设中找准公司发展层级定位，系统策划制定“十四五”发展规划，明确了总体发展思路、总体战略目标以及核心战略举措，为打造一流的城市建设服务运营商提供了路径。

当前，全国上下正不断掀起学习贯彻全会精神的热潮，新盛集团将以更昂扬向上的面貌、更奋发有为姿态、更扎实有效的行动，践行以人民为中心的发展思想，把全会精神融入到公司经营发展的各个环节，围绕徐州“建设产业强市，打造区域中心”的核心任务，朝着打造一流城市建设服务运营商的愿景不断迈进，在服务徐州现代化建设新征程中贡献更大力量。（孙阳阳）