恒丰银行武汉分行召开2022年一季度经营分析会

4月17日,恒丰银行武汉分行召开2022年一季度经营分析会。此次会议是分行新一届党委班子继旺季营销后组织召开的一次自我激励、自我修订、自我革命的重要会议。会议深刻剖析了2022年一季度经营状况,对未来一段时间政策导向作了宣贯,并对全年工作任务和下阶段举措进行再审视、再强调、再部署。分行主要负责人刘鑫同志在会上作了题为《唱响奋斗主旋律 ﻪ锻造硬仗攻坚样板 实现武汉分行追赶超越》的讲话。

会上,计划财务部首先通报了分行2022年一季度经营情况,对公、零售负责人对下阶段专项营销方案作了宣讲,对“开门红”活动中涌现出来的先进集体和个人进行了现场表彰,行领导就分管工作提出要求。

2022年一季度,恒丰银行武汉分行党委把落实总行五年发展规划与分行“打造武汉样板”、“实现区域市场赶超”目标相结合,围绕“十场硬仗”战略落地,带领干部员工克服疫情影响,创新工作思路,奋力拼搏,主动作为,取得了一定成效。截至3月末,分行总负债规模较2020年末实现翻番,较2021年末增长超50%。存款日均已提前完成全年预算。对公存款日均、零售新增收单商户完成率、投行及同业做市销售业务“开门红”指标排名全行前列,多笔首单业务落地,首家支行光谷科技支行正式投入试营业。

分行主要负责人刘鑫指出:下阶段,武汉分行将从“稳中求进”向“以进促稳”转变,重点突显一个“进”字。全体干部员工务必围绕“硬仗攻坚”和“武汉样板”两个重点目标,坚定市场扩张的步伐、坚定硬仗攻坚的决心、坚定追赶超越的毅力、坚定合规经营的底线:

(一)打出敏捷节奏,锻造分行执行样板。

敏捷节奏是武汉分行做大、做强的唯一利器。一要求变。求意识上的变、行动的变、状态的变和机制的变。二要求快。工作节奏快,短板指标提升快,核心客户服务响应快。三要求严。刚性任务的考核严,事项落实的标准严,要落实到每一个事项推动的执行力。

(二)打响队伍建设,锻造业务发展样板。

坚持党建引领,通过“建功有我”、“硬仗攻坚突击队”等,探索打造武汉分行团队发展样板:迅速实现城区支行的重点行政区域覆盖,对于支行业绩优势的尝试组建客户经营团队,持续优化分行直营综合经营部架构,打造分行级的敏捷专业直营团队。

(三)打赢硬仗攻坚,锻造经营客户样板。

全面树立资产引领意识,重点围绕经营客户、经营业务、经营管理三个维度,实现大对公、大零售的破局突围。班子从本质上树立以客户为中心的思想,做到四个“带头”:业务直接推动班子带头、重点项目推动班子带头、重点客户营销专班班子带头、重点产品推动班子带头。

(四)打实员工关爱,锻造分行文化样板。

严管就是厚爱:把纪律和规矩挺在前面,从严管理、抓早抓小。

主动保障服务:以“严、真、细、实、快”为标准,进一步转变作风,提升效能。

员工关爱工程:多维度打造员工关爱工程,对员工尊重、关爱、激励、认可。

会后,与会人员纷纷表示,要主动拥抱变革,用敢抢敢拼的态度和奋斗不止的状态,向市场要发展,向发展要速度,一起攻坚克难、唯旗是夺,打赢硬仗攻坚战,把武汉市场之大变为武汉恒丰之大,共同续写武汉恒丰的传奇!

​ 会议以“现场+视频”方式召开,分行党委委员、副行长夏从树主持会议,中层以上管理人员、营销部门负责人及业务骨干参加会议。