国网丰县供电公司：践行卓越绩效管理准则，推动公司高质量发展

2022年以来国网丰县供电公司按照“明定位、强要素、促提升”行动方案，从全员培训覆盖、专业管理分析和卓越绩效实践等三个方面不断积极践行卓越绩效管理准则，全面推动公司各项管理水平提升。

全员培训，明确卓越绩效管理定位。为促进卓越绩效管理准则能够落实到公司各级人员，公司先后派遣各部门优秀管理人员参加江苏省质量协会组织的自评师培训3场次，邀请外部专家来公司开展相关培训4场次，实现了企业级培训全覆盖。坚持培训赋能将卓越绩效的内涵要求传达到每个员工，让员工牢固树立卓越绩效相关理念。

专业突破，强化卓越绩效管理要素。国网丰县供电公司组织各专业按照卓越绩效管理相关理念开展专业管理要素分析，推进全业务、全流程、全环节“卓越绩效+行动”。各专业依据“横向对比，纵向扩展”的原则，分析出各类短板专业的弱势要素12种，各专业依据“诊断-改进-创新-分享”的管理循环，全面强化专业要素，促进了企业管理与业务管理的“双循环、两融合”。

管理创新，促进卓越绩效管理提升。国网丰县供电公司按照聚焦“一个首要责任”、“五个高质量发展”和“十项重点任务”工作部署组织开展管理创新活动，活动要求各专业相互促进、相互融合、相互提升，全面提升公司卓越绩效管理水平，先后完成了重点管理创新项目3项，其中“全域可视、系统融合、智慧赋能”的新型配电系统一体化管控平台构建，单位投资增售电量同比提升1.36千瓦时/元，10千伏配网户均停电时长压降近40%，减少停电时户数4863；全过程融入式管理理念在配电图模异动管理中的构建与实践，打破图模管理部门间的壁垒，有效保证了图模与现场的一致性，进而保证了配电网的调控安全性；基于“调配营建”融合的高效协同体系建设，建立配电终端“建调投运”一体化可视化流程系统，实时显示“建调投运”各环节的问题，设置超期提醒帮助各个专业能够及时完成该环节的工作，为公司领导提供决策和考核依据。

由此，国网丰县供电公司推动卓越绩效管理体系化、规范化、科学化的做法，全面提升了企业的综合竞争力，推动了公司高质量发展。（孙萌）