聚焦“小微权力”长效治理 从严从实筑牢廉政防线

今年以来,国网徐州市铜山区供电公司纪委通过不断加强小微权力管理监督,围绕关键岗位、重点领域、重点环节开展“小微权力”问题治理,以统筹部署、责任落实、上下联动的方式形成工作合力、实现廉洁风险可控、在控、能控,让小微权力展现在阳光下、运行在监督下。

在监督队伍上添力量。建立业务培训、工作例会、定期报告、教育监督、廉政谈话、日常管理等六项组织措施,切实发挥好纪委委员、党支部纪检委员监督作用,着力破解“纪委监督太远、专业监督太软、民主监督太难”的难题,织密监督网络,使监督触角直抵神经末梢。

在监督内容上划重点。聚焦20个基层供电所“小微权力”,加强对党章党规党纪执行情况的监督检查,紧盯靠电吃电、供电服务违规收费、“三指定”等损害群众利益问题,强化对供电所“小微权力”的制约和监督,覆盖到党支部和党员干部,辐射到每一位员工,着力打通监督“最后一公里”。

在监督措施上增合力。坚持党内监督主导,健全完善公司党委全面监督、纪委专责监督、党委党建部职能监督、党支部日常监督、党员民主监督的党内监督体系,制定年度领导班子党风廉政建设履职要点,差异化分解业务部门任务清单,强化基层单位负责人“一岗双责”履责,推动与党外监督有机贯通、相互协调,形成监督合力,着力消除监督死角和盲区。

在监督功效上下功夫。以业扩报装、食堂管理、车辆管控、运维管理等多方面工作为抓手,对照履职要点、任务清单,定期组织党支部纪检委员开展监督调查考核,督促监督体系机制有效运转,着眼抓早抓小治“未病”,在出现苗头性、倾向性问题或轻微违纪问题时主动出击,通过常态化的咬耳扯袖、堵塞漏洞,让党员干部职工切实感受到监督无处不在,从而阻断腐败渐生发展的轨迹。

下一步,铜山区供电公司纪委将持续总结提炼“小微权力”微腐败问题长效治理典型工作经验,分析评估新业务、新业态中发现的新“小微权力”微腐败典型问题,推动长效治理工作高质量发展。(刘明鑫)