“片区协作”监督打通基层供电所监督“最后一公里”

今年以来,国网淮安供电公司淮安供电营业部纪委打破区域限制,将20个供电所划分为六个协同监督片区,组建协同监督“片区协作”小组,紧盯基层供电所作风建设、优质服务、安全管理和信访压降等日常工作重点开展监督检查,构建了“抱团作战、固强补弱、共同推进”的基层监督工作新局面,将监督触角延伸到“最后一公里”。

一是统筹监督力量,织密基层监督网络。针对基层供电所监督对象多且分布广泛、基层监督力量薄弱等实际问题,淮安供电营业部纪委在选优配强专兼职纪检委员基础上,将20个供电所划分为六个协同监督片区。领导挂帅,结合党委委员复合式分工,深入基层供电所,三新分公司党委委员每月要走进挂钩片区采用调研、座谈等多种形式落实协同监督工作,动态掌握员工思想动态,确保队伍稳定;充分运用基层纪检委员力量,实行“1名专业纪检人员+3名基层纪检委员+4个基层供电所”的微片区模式,并聘任营业部专业部门主任为特约顾问,设立“片区协作”小组指导专家库,通过“强强联合”打造一支“知基层、懂业务、专业强”的基层监督队伍。

二是建立履职清单,明晰基层监督方向。、营业部纪委紧盯“有队伍、有制度、有作为”的“三有”要求,推出《“片区协作”监督小组责任清单》,进一步明确“片区协作”监督小组的职责定位和工作要求。在制度层面,营业部聚焦作风建设、优质服务、安全管理和信访压降等日常工作重点,围绕厂务公开、民主议事、走读式谈心谈话及专项监督检查等重点内容,建立了《“片区协作”监督小组7+X重点监督事项记录清单》等系列制度,让监督有方向、有重点、有依据,真正在基层供电所架起监督“探头”。

三是注重协同作战,架起基层监督“探头”。基层监督难,难在监督力量薄弱、人情干扰较多。营业部纪委以片区协作为单位,实行“日常检查+交叉检查+专项检查”融合的监督模式,坚持一月一主题、一月一监督,并要求“片区协作”监督小组每月对监督情况进行梳理上报,在基层全面架起监督“探头”。“以前都是自己查我们自己所,有很多糊涂账和人情账,现在实行片区交叉检查,问题不再遮遮掩掩,变得更透明了!”,“片区协作”监督小组成员张班说道。今年以来,“片区协作”监督小组开展交叉检查、专项督查5次,发现问题7个,提出建议8条。随着监督强势集结,清风拂面,营业部各基层供电所作风得到有效转变。（刘利民、智琳越)