泰州移动高擎“三面旗”全面推进破题起势

　　泰州移动积极对标“高标党建”工作格局，以“领题破题 合力攻坚”主题实践活动为抓手，高擎“指挥旗、信号旗、冲锋旗”，持续引导广大党员干部迎难而上，切实将活动成效转化为推动公司数智化转型、高质量发展的生动实践。

　　带头冲锋，高擎“指挥旗”。泰州移动坚持守正创新、突出问题导向，紧密围绕技术攻关、市场拓展、客户服务等六大领域，分条线开展调查研究，确定一批项目，以便甄选比较。党委班子牵头召开过堂会，对项目逐个“过筛子”，对有站位、有难度、有价值、有创新、有硬招的项目实施方案提出改进建议；对意义不大的项目实施方案，坚决予以退回。经过梳理、筛选、确定“急难险重新”问题，形成攻坚项目库，实行“挂图作战”。建立“1+1+1+N”工作机制，每个攻坚项目由1名党委书记、委员挂钩联系，全程参与指导、督查；1名支部书记、委员全面抓好项目立项、方案制定、工作推进；1名党员项目联系人主动对接、协调沟通各项工作；N名党员带动群众发挥突击队作用，全力推动项目实施。

　　协调统筹，高擎“信号旗”。泰州移动采用“张榜”公示亮相的形式，面向全体党员群众公布22个攻坚项目领办支部、责任人，公开接受监督。每月召开专题汇报会，班子成员现场听取汇报、了解进展、及时指导，推动支部持续跟踪问效，及时查漏补缺。针对需跨部门、跨条线协调解决的项目，常态化开展“共建破题”讨论会，有效破除壁垒，深入推动问题解决。结合“服务网格走在前”活动，深化结对帮扶举措，推动市公司部门对基层合力攻坚帮扶，保障要素供给。

　　合力攻坚，高擎“冲锋旗”。聚焦高质量可持续发展，泰州移动集中资源推动攻坚项目深入实施。一是聚焦BC协同重大项目建设，成立党员突击队，专题研究BC协同课题、深入一线调研，开发了集团业务极简办理系统，为一线人员办理集团业务明确了规范、简化了流程。系统上线之后办理单笔集团业务比原先节约70%以上。二是聚焦宽带服务质量提升，党委委员牵头组织“我为客户服务做贡献大讨论”交流研讨活动3场，累计收集一线支撑需求和意见建议79条；开展“满意10分您来评”专项活动，通过紧抓装维触点，利用装机、修障等上门契机，解决用户网络问题。三是开展“智改数转-企业信息化拓展赋能”训练营，结合“理论+实战”双打法，不断提升各类行业场景细分、场景应用落地转化等综合能力。四是聚焦ICT项目服务质量提升，开展ICT项目售后全流程系统闭环管控，通过打造ICT项目可视化运维管理平台，实现对前端设备的预警，有效闭环故障处理。

　　（丁玲玲）