国网江苏信通公司：探索协同监督新模式，数智赋能显担当

近日,国网江苏信通公司组织召开数字化项目、物资管理协同监督工作启动会,标志着该公司协同监督工作向前迈进一个新台阶。据悉,该公司编制《关于印发2023年协同监督工作实施意见的通知》,持续规范和制约关键岗位人员权力运行,推动“三不”机制建设更加完善,确保公司协同监督项目联动实施,取得扎实成效。

系统谋划,全力推进,健全监督模式。基于对巡视巡察发现共性问题、推进年度重点工作、协同防控专业领域突出廉洁风险等维度进行排查梳理,确认数字化项目、物资管理两个协同监督主题。建立大监督格局,细化协同监督工作分方案,组织专业管理部门、生产中心召开多轮次方案研讨会,确保“监督方案可落地、检查标准有依据、自查方向有成效”。数字化项目协同监督工作中,依托《电网数字化项目规范管理检查标准》中项目前期、项目建设、项目验收全流程8小类29条检查项和《历年巡视、巡察、审计数字化项目建设过程重点审核事项》中2类项目6种重点审核内容开展自查自纠;物资管理协同监督工作中,针对2020年以来公司所有物资,制定《物资领域协同监督专项检查大纲》,涵盖从计划管理到报废管理的物资全流程17条检查项。有效运用“大监督”机制,把各项工作措施结合起来,树立合规经营意识,全面提升公司治理能力,以高水平的公司治理推动公司高质量发展。

问题导向,数智赋能,提升监督质效。在协同监督项目推进过程中,该公司注重运用“数字化+智慧化”进行赋能,在自查自纠过程中设计《项目自查情况表》,固化项目投入、产出与成效自查内容,有利于后续进行全公司数据分析,有效提升经营管理质效。在数字化项目协同监督中,为了有效防止项目重复申报问题发生,需对项目申报资料进行重复性、相似性检测审查。之前依靠人工方式审查,但传统的人工审查方式工作量大且速度较慢,在历年项目资料库中准确并快速的找到相似项目存在诸多困难。此次工作中,该公司主要运用智能化基于自然语言处理算法进行项目查重,使用其中的中文分词、词向量转换、词权重计算、主题建模等技术构建一套项目相似度查询系统,重点对公司项目进行全量筛查。将数字化查重工作全面运用,在项目可研评审前把好“第一道关”。

全程管控,多重介入,凝聚监督合力。加快建设全方位、全过程、全覆盖的具有信通特色的“党内主导、五责一体”监督体系,形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局。坚持党委统一领导、班子成员牵头推进,各项目组依规实施,纪检部门监督指导,持续强化纵向监督、横向协同和过程管控,切实强化关键领域廉洁风险防控。充分发挥纪委委员和纪检委员在协同监督项目中的作用,纪委委员牵头挂帅具体项目、纪检委员月度汇报协同监督进展,探索实施网格化监督,督促扎实推进项目。开展专兼职纪检人员业务能力培训,提升透过数据看业务的分析能力,为织密监督治理网络打下坚实人才基础。（查易艺）