徐州睢宁三新供电公司：“纪检+专业”促供电所业绩提升

为提升供电所各项业绩指标，近日，徐州三新供电服务有限公司睢宁分公司组织“纪检+专业”柔性团队分批对16个农村供电所进行业务监督指导。

今年以来，睢宁三新公司始终坚持问题导向，以党内监督为主，将安全监督、廉洁教育和供电所业绩提升各项工作贯通起来，充分发挥柔性团队作用，在落实各项举措上务实功、求实效，通过纪检监督促进供电所各项工作取得实效。

构筑监督网络，履职管控到位。睢宁三新公司以纪检监督网格化管理工作为抓手，以廉洁、纪律、作风、责任落实监督为切入点，构建“纪检委员”“支部书记”“网格监督员”三个层级监督立体网，落实三级网格员监督工作体系：由三新公司纪委重点监督同级党委及班子成员、所属党组织及关键少数，支部书记重点监督支部成员及网格监督员，网格监督员重点监督所在班组的全体成员。网格监督员在纪检委员指导下，聚焦纪律风险防控清单履行日常监督职责，监督防控措施落实情况，在基层有效实现了党内监督与业务监督贯通融合，促进供电所工作全面提升。

监督范围覆盖，分层分级到位。由于供电所各业务领域点多线长面广，睢宁三新公司从源头着手，整合梳理上级全面从严治党重点工作部署和规定动作，明确加强政治建设、落实专业职能监督、纪律风险防控、问题整改、廉洁文化建设等重点任务，网格监督员根据纪律风险防控清单中梳理出中、高风险，辨识出风险表现形式和涉及人员、针对性制定防控措施及责任人。通过深入工作现场检查：人员到岗到位、“两票”执行、安全防范措施落实、优质服务、线损管理等，充分发挥监督合力，靠前监督，督促一线班组员工落实计量管理、服务客户、应急抢修、故障抢修等工作举措，打通监督的“最后一公里”。

细化监督内容，确保落实到位。“纪检+专业”柔性团队根据上级公司各项工作要求，对供电所营销服务、运维抢修、安全管理、数字化转型、全能型供电所建设等方面进行了逐项核对和分类指导，针对检查中发现的问题，除现场反馈外，每项都注明整改建议，通过“回头望”督促整改，确保供电所业绩指标稳步推进。公司纪委对存在问题隐患督促基层做到提前介入、及时消除，推动管理措施合规合法、落实落地。总结推广典型经验和特色亮点，积极探索提高管理水平的新方法、新途径和新举措，带动供电所业绩指标和优质服务水平整体提升，切实做到监督有质、管理有效、执行有度。（王洁、王力）