江苏信通公司：整合监督资源 构建靶向治理的物联监督闭环体系

国网江苏信通公司深化“党内主导,五责一体”体系建设,聚焦物联领域基层权利运行各环节和输变配用等重点场景,进一步整合监督资源,织密监督网络,推动监督力量贯通协同,实现物联监督靶向治理。

强化监督资源整合。公司为实现电力各业务终端的标准化接入和统一管理,为企业中台和各类业务应用提供开放、标准的服务,积极探索并打造了全省性的物联管理平台及设备申请线上化应用,由平台和应用共同整合各方力量进行物联业务资源监督,有效实现监督力量下沉、监督责任下压、监督重心下移,打通物联业务监督“末梢神经”。在具体功能开发应用上,平台和应用聚焦各应用场景及设备接入情况、接入流程说明及问题解答等,贯穿物联设备接入、运行、管理全过程,协同地市到网省三级监督力量,明确各环节的责任主体及操作规范,从随意公开到规范公开,从结果公开到过程公开,让全省用户能随时随地监督,提高发现问题的质效。

实现监督靶向治理。公司为充分发挥与省公司专业部门、地市公司等跨单位跨部门联动优势,采用三级联动监督模式,即通过省公司专业部门专项检查、信通公司全面督查、地市公司自检自查等方式,定期开展物联体系建设情况综合监督检查,重点对物联设备接入流程中易发频发的共性问题、物联体系建设中的困难难点等,形成常态化监督清单,对照清单内容组织开展全方位监督,靶向治理、精准发力。通过座谈讨论、实地调研等方式,采用一对一的方式,针对每个地市公司的具体问题具体分析,推动建立完善物联设备接入等全流程等内部管理制度,强化风险隐患源头防控,形成监督、整改、治理的良性循环,以点带面推动物联各业务制度化、规范化。

构建监督闭环体系。公司坚持“督、管、查”措施并用,紧盯阶段性重点任务和规定工作落实,对发现问题及时下发督办、整改建议等,加强对责任部门问题整改推进落实,督促整改落实到位,形成监督闭环。定期开展问题整改举一反三,达到“条条整改、件件着落、事事回音”的目标,做实做细监督整改,建立长效管控机制,推动公司合规管理迈上新台阶。（余益团）