国网盱眙县供电公司：纪财联动开展上半年项目“回头看”工作

近期,国网盱眙县供电公司以“党建+预算”引领为导向,全面落实预算管理文件精神,开展2024年上半年项目“回头看”工作。本次专项行动采取“党建+纪委+业务”模式,旨在纪检监督下,以财务部为牵头部门,梳理上半年度已经完工的项目,深挖项目风险点,全方位定位费用入账可能存在的疏漏,推动公司高质量健康发展。

一是明确各方职责,确保行动实效。由财务部制定详细的行动方案,明确各部门职责要求,负责全面统筹协调,以归档凭证为线索,全口径排查项目过程中的风险点。纪委办落实公司职代会要求,对预算各环节涉及到的业务开展督查;各业务部门针对已经结束的项目,开展链条式排查,对发现的问题及时整改,做到“边查边改”,保质保量完成本次工作。

二是建立规范措施,长效项目管控。打破业财壁垒,以预算环节为抓手,延伸至前端,溯源头,查根源,保证各环节合理、合规发生,科学、有序衔接,确保预算闭环管理。短期内提升预算管理工作,建立长期的预算管理机制,落实预算序时进度目标,完善“周总结、月通报、重点月份按日通报”等相关要求,确保费用发生有预算、费用入账合规定,建立健全预算管控机制。

三是落实结果导向,严肃追责问责。项目完工后,组织人员将项目投资实际结果与项目投资预期效果及项目标准成本进行全面的比对,开展全方位项目后评价工作,以此确定项目可研的合理性。对于项目过程中存在费用虚假列支、项目投资不合理、工程问题虚报瞒报等现象,将按照规定开展教育、批评、考核,必要时将给予相应处理。

下一步,该公司将进一步规范预算管理工作,提升员工的内在工作动力,从思想层面上优化预算管控工作,打造一支“懂业务、有能力、讲效率”的预算管理团队。

(黄鑫)