仪征供电采取“班组+”提升青年员工的专业素养

近日,江苏仪征市供电公司配电运检中心员工丁楠木顺利组织完成了110千伏仪城线配网故障抢修工作,这在往常一般需要工作磨炼4-5年的时间才能担当,而他上岗还不到两年。丁楠木之所以胜任,与该公司采取“班组+网格+专业”有机融合,提升青年员工的专业素养有关。

据了解,目前仪征公司配电运检中心配电运行班2人担任虚拟班组长,4人担任网格长。该中心合理调配人力资源,提升用工效率,以中低压网格化驻点打造为契机,合理架构理顺业务,以班组管业务、网格管现场的原则,对人员职责进行重塑,并建立周通报月评分的评比制度,实现了两个打破和两个塑造。

打破班长管理班员的固定思路,形成“班组+网格+专业”有机融合的新态势,以中低压一体化网格化驻点为现场工作的核心阵地,明确班组统筹力量、专业把握方向、网格落实要求的工作思路,使班组长、专责服务于网格,网格专注深入现场。“班组+网格+专业”有机融合,短期内将快速提升青年员工的专业素养;长期来看,该模式则将依托人员素质的快速提升,实现班组凝聚力、网格执行力、专业竞争力的同步提高。

打破细分专业隔阂的长期困境,网格内的工作均由网格长牵头组织,专责服务于网格,带动班组、网格人员主动接触、学习配电运行细分专业知识,加强配电自动化、优质服务管理、项目管理等多专业综合工作能力,让专业协同自然发生,共同服务供电可靠性指标。

塑造一专多能的青年岗位形象,在打破细分专业隔阂这一长期困境的同时,构建员工“1+N”柔性岗位身份,融合一线岗位与管理理念,熟现场、懂业务、管指标,为班组员工的个人发展助力。目前配电专业正在蓬勃发展,配电自动化配电智能化势头迅猛,这在方便现场工作减轻工作压力的同时对人员素质的要求日益提高,构建员工“1+N”柔性岗位身份将把配电自动化配电智能化思路融入进配电日常工作,避免陷入专业不懂现场、现场不管专业的困境。

营造团结进取敢为人先的干事氛围,仪征供电公司配电运检中心运行班中“95后”年轻人占75%,合理的考核制度一方面能够激励青年员工扎实工作督促青年员工主动思考,另一方面在保障现场安全的前提下,建立一定的容错机制,在班组内形成敢为人先的干事氛围,激发青年员工们的想象力与创造力。(张旭东 周玲 张劲峰 王成)