恒丰银行武汉分行召开一季度工作会暨“十场硬仗”推进会

5月5日,节后第一个工作日,恒丰银行武汉分行召开节后收心会,深入传达落实总行一季度工作会精神,复盘分行“十场硬仗”推进情况,研究谋划下阶段重点工作,动员大家以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风落实各项工作。全体中层干部及营销团队负责人参加会议,班子成员出席会议并逐一部署工作,主要负责人刘鑫同志作讲话。

​ 会议分条线对总行一季度工作会精神进行再传导再解读,并对总行近期召开的安全保卫工作会要求作了进一步传达和强调。会上,计划财务部就分行一季度KPI作了深入分析,并就如何危中寻机、完成全年目标任务进行宣导。分行硬仗牵头部门围绕落实总行“十场硬仗”重点战略,立足实际,对标系统及同业先进,聚焦市场热点,站在分行大局上讲“干货”、找问题、谈要点,客观总结前阶段落实推进情况,明确下阶段“硬仗攻坚”的主攻方向、目标和重点打法、思路。

会议指出

要对照总行一季度工作会精神,围绕分行KPI指标,查摆业务短板,刀刃向内、自我检视、主动求变,结合武汉区域经济重点和产业特色,谋求新思路、思考新举措、确定新打法,全力以赴确保总行各项工作部署在分行扎实落地。要建立重点业务重点客户班子带头推进机制,倒排工期、挂图作战,制订分阶段、分步骤的落实措施,责任到人、时限到天,持续补短板、强优势,确保2022年目标任务全面完成。

会议强调

要持续强化对分行“十场硬仗”的统筹安排落实,一要切实打通部门间协同障碍,搭建跨职能、跨部门、跨条线的硬仗专班队伍;二要聚焦打赢硬仗,全面明晰“哪里错了”、“哪里乱了”、“哪里慢了”,按周调度、及时复盘,找好硬仗发力点;三要发挥分行纪委监督职能,在“严、真、细、实、快”基础上,做好“跑、听、比、思、改”,千方百计抓落实、促成效。

会议要求

全行干部员工务必做到“全员动起来”、“硬仗冲上去”,以追赶者姿态抓市场、抢业务、谋发展,用敢抢敢拼的态度和奋斗不止的状态,向市场要发展,向发展要速度,攻坚克难、唯旗是夺,打赢硬仗攻坚战,把武汉市场之大变为武汉恒丰之大,共同续写武汉恒丰的传奇!