国网徐州供电公司：聚焦规划全业务链条 推进配网高质量发展

国网徐州供电公司围绕配网规划管理各环节,持续提升精益管理水平,推进配网高质量发展。

聚焦精准规划,定好项目方案“风向标”

一是建立多维网格评价体系。构建以供电可靠性为核心、涵盖31项指标的配网网格化评价指标体系,多维度、利用大数据技术分析配网运行状态,按季度发布全市配网网格评价报告,精准定位薄弱网格、网格薄弱环节,为配网升级改造提供支撑。二是建立线路分级问题库。从网架结构等7个方面梳理排查配网线路情况,通过线路频跳等9个主要问题维度开展线路“星级评定”,形成线路分级问题库,重点针对四星及以上问题线路实施“定点爆破”,逐条编制治理方案,并转化为配网项目需求。三是落实分级评审机制。市、县两级公司成立评审柔性团队,压实基层单位“主人翁”作用和经研所技术评审“中台”作用,确保配网项目评审全覆盖,提高项目开发质量和储备精准性。截至目前,形成四星及以上141重点问题线路清单,转化形成网架项目139项,累计消除四星及以上线路63条,至年底所有四星线路均实现降级。

聚焦精准投资,用好项目计划“指挥棒”

一是效率先行,合理配置区域投资。按照效率先行、兼顾区域配网平衡发展原则,综合考量各县(区)配网运行、经济发展等因素,从效益、安全等方面选取关键指标,建立分配指标体系,对总投资进行科学分配。二是内外兼顾,明确供电网格投资排序。根据配网网格评价结果,综合考虑各分区负荷发展等外部需求度、供电可靠性提升等内部需求度,通过网格建设优先级分类矩阵确定网格的建设优先级,引导配网建设改造投资方向。三是化繁为简,优化单体项目比选方法。依托信息化系统,对单体项目开展预评估,选取供电可靠性等核心指标开展量化理论计算,把单体项目投运前后指标提升度作为项目投资决策依据,优化项目比选方法。今年以来,累计完成公共配网网架项目储备192项,总投资约5.51亿元。

聚焦精准实施,管好项目实施“进度条”

一是狠抓全链条管控。狠抓项目计划执行全过程管控,采取“事前预防、事中调整、事后评价”方式,从配网规划、项目储备、投资计划、财务预算、物资招标、建设管理等6个方面开展项目过程监控,确保项目计划执行到位。二是狠抓专业协同。建立发展、设备、建设等部门的联合工作组,滚动制定月度、季度、年度工作计划和目标,任务到 “户”、责任到人,强化专业协同配合,共同推进配网项目全过程闭环管控。三是狠抓考核管理。采取日监控、周通报、月考核的方式强化项目计划执行管控进度和质量,持续提升公司配网项目精益管理水平。通过项目实施,基本实现配网标准网架全覆盖,站间联络率提升8.5个百分点,前3季度累计户均停电时长降至1.83小时,同比压降23%。

聚焦精准落地,打好项目评价“组合拳”

一是项目后评价全覆盖。通过线上核查、现场抽查、县间互查相结合的方式定期开展市、县公司两级配网项目落地情况、成效评价,评价结果作为后续规划方案优化、投资安排、专业评价考核依据。二是拓展项目评价维度。联合物资、财务、审计等专业,围绕配网项目全流程各环节,整合相关领域核心业务数据,开展全量跨域分析评价,客观反映配网项目全过程管理现状,深入挖掘问题成因,提出系统性、综合性管理提升建议。三是强化评价结果应用。将项目落地后评价结果反馈至项目规划、计划管控、工程实施等业务过程环节,实现项目闭环管控,持续提升项目精益管理水平。(吴冲)