国网连云港赣榆供电公司：“三强化、三提升”确保全年财务工作高效完成

连日来，国网连云港市赣榆区供电公司全面梳理年度重点工作进展情况，采取有效措施，以“三强化、三提升”的管理模式加强财务管理控制，确保财务年度目标任务圆满完成。

为进一步落实指标任务，强化过程管控，该公司首先强化预算精益管理水平，加强成本精益管控，增强价值创造能力，确保重点业务预算全覆盖；落实项目全流程节点管控，预算全过程可控、在控、能控，确保项目预算执行既均衡合理且能圆满完成年度目标。其次是强化往来款项管理，持续保持民营企业、农民工工资无争议应付款零拖欠，加强一年以上其他应付款项清理，每月督促各业务部门及时清理欠款，共同推进往来款项清理工作。此外，该公司还强化资金安全管控，筑牢资金安全管控防线，时刻保持“资金安全无小事”的危机意识和责任意识，深化现金流“按日排程”精益管理，提升排程质量，降低执行偏差。

同时，按照该公司年初财务工作的安排和部署，该公司还确定了提升目标计划。首先是进一步提升协同管理质效，紧紧围绕公司生产经营简报指标和省公司财务专业考核指标，主动协调、沟通，聚焦困难，理清责任，明确重点提升方向，充分发挥跨专业跨部门合力，形成执行有力的工作机制，确保各项目标任务高质量完成。再次是提升会计基础工作质量，结合连云港公司会计基础夯实再提升专项行动，夯实财务管理基础，规范会计工作秩序，有效提升会计信息质量，助力公司高质量可持续发展。另外，该公司还提升财务队伍建设水平，重视“导师带徒”，高效发挥领路人作用；抓好业务学习，督促专业职称及资格证书考取，积极参与练兵比武调考竞赛，强化培训交流与互动，培养“一专多强”的财务复合型人才。（刘淑琴，袁春才）