江苏信通公司：通过“贴切关怀式”项目自查，抓住项目管控廉洁核心

“2023年的这个成本项目资料验收前应准备哪些内容?运维材料时间进度顺序是什么样的?这项工程进度有没有达到付款条件?”近日,入职2年的新同事对照验收手续,与“老专家”就项目资料等项目管理上的具体要求进行了学习和探讨。江苏信通公司通信运检中心通过督促项目负责人对照问题清单自查,深入查找问题产生原因,在完善制度体系、加强审核把关、规范实施环节措施进行整改。

依托业务监督,筑牢思想防线。该中心严格按照公司“管业务就要管监督”的要求,开展项目、物资管理专项监督检查。比如从物资、服务中标价格超概等突发问题入手考虑,制定和落实项目前期可研规划相关内容整改措施,按照细则和工作量计算工具标准规范今后项目的储备工作,让项目负责人“听得懂”“接地气”,提高项目执行管理规范性和及时性。

加强内部管理,深化廉洁管控。为全面提升项目协同监督成效,该中心组织开展了近三年项目规范性自查,通过项目负责人自查资料完整度、部门内部交叉互查材料准确性、部门抽查重点项目三个阶段,对项目执行的合规性进行全面检查。对照整理历年巡视巡查、审计问题汇总清册,复核整改情况,确保项目内容同样问题不重复出现。该中心党支部书记束一说:“在遏制微腐败,确保中心项目建设健康稳步推进的过程中,让中心员工对合规管理有正确的认识,清楚的知道红线和底线在哪里,在良性的机制下工作并接受监督。”

强化监督制约,规范权力运行。该中心在开展项目协同监督的基础上,聚焦廉洁风险和薄弱环节,紧盯项目物资管理,通过主动约谈传导监督压力,面对面指出问题,分析研判自查自纠各类问题项目,一对一督促整改,加快督促指导完成问题项目整改“清零”进度。同时,加强宣贯和指导,提前按规范适时开展内部项目审查,及时跟进解决发现的问题,确保小微权力在阳光下规范运行。（贾平、燕丽娜）