江苏信通公司：抢抓“新年”好时机，确保项目管控高效廉洁

“新时代全面从严治党,以制定和落实中央八项规定开局破题,党中央率先垂范,以钉钉子精神纠治‘四风’……”国网江苏信通公司信息运检中心党支部利用“三会一课”对《持续发力纵深推进》电视片进行学习。为强化对项目中廉洁风险的管控,国网江苏信通公司围绕项目合同签订、实施、结算三大环节进行有力监督,以廉启新,夯实项目建设“廉”基。

合同签订环节,注重廉洁教育。年初是签约新合同的高峰期,公司在签订合同的同时组织厂商签订廉洁协议,明确双方在合作过程中的权利和义务,为后续的合作提供法律依据。同时,组织开展厂商廉洁约谈,宣贯纠“四风”树新风工作提醒,严格落实中央八项规定,确保合作过程中的透明度和公正性。

项目实施环节,加强规范管控。年初也是树立规范的好时期,总结上一年规范下一年。众所周知,项目实施环节是预防廉洁问题的关键阶段,公司梳理了项目管理全流程及关键节点,明确了各环节的标准化作业流程,例如明确要求各部门组织相关专家开展方案评审,对项目的技术架构、资源需求、集成方式等进行全面评审,确保方案的可行性和合理性。为防范物资采购方面的廉政风险,强化现场验收和后续管理的要求至关重要。项目负责人必须亲自参与现场开箱验收,对物资的数量、质量进行严格把关,及时将各项信息录入系统存档作为后续出库、结算的依据,确保帐卡物一致。

项目结算环节,确保按实结算。项目结算环节是整个项目管理的收官阶段,也是防范廉洁问题的最后一道防线。公司引入第三方审计机构,对项目的财务情况进行独立审计,确保结算的真实性和合法性。同时,根据工单进行结算,每一笔费用都有明确的依据和记录。为解决存在的拖欠账款问题,公司开展清理拖欠账款的专项行动,及时跟进督导项目进展,全力推进项目建设提速增效,保障公司的财务健康和资金流动性。（黄桂琴、王鹏飞）