姜堰供电公司纪委“小微权力”治理侧记

为了融合好各类专业优势,防控廉洁风险,约束小微权力,今年以来,国网泰州姜堰供电公司纪委以整合监督力量为“出发点”、以课题精准突破为“靶向点”、以促进整改提升为“落脚点”,组建了柔性监督团队,通过查纠结合,推动各专业管理部门补短板、堵漏洞、防风险。“柔性监督团队的成立和运转,既壮大了我们的监督力量,也扩大了监督覆盖面。”该公司纪委书记介绍道。

夯实“出发点”:内外互补,整合监督力量

为了建好建强柔性监督团队,该公司纪委办会同人资部严把“准入关”,从“讲政治、精业务、作风硬”三个评价方面,对意向骨干进行资格审查和水平测试,“这样做是为了更好地把具有长期基层工作经验,政治素养高的人才吸收进我们的柔性监督团队,从纪检和专业两个方面同向聚合,提升监督质效。”该公司纪委办主任介绍。

同时,该公司纪委强化多种监督融合贯通,邀请外部审计单位的2名专业审计人员加入柔性监督团队,弥补了审计监督力量的不足,进一步夯实了监督力量。

瞄准“靶向点”:问题导向,明确监督课题

从防控廉洁风险点出发,姜堰供电公司纪委组织全体干部员工从岗位职责、业务流程、自由裁量权等三个维度全方位排查“小微权力”廉洁风险点,排查出的廉洁风险经部门讨论后提交公司纪委审核,并根据风险危害性划分成三个等级,针对性地制定落实防控措施。

通过将巡察审计发现问题最频繁和“小微权力”廉洁风险点最突出“两相结合”,该柔性监督团队最终确定将配农网工程建设和物资管理领域作为监督课题,进行重点靶向攻坚。

聚力“落脚点”:查纠结合,促进整改提升

针对监督课题,该柔性监督团队制定了专项监督实施方案,截至8月底,该团队已初步完成查纠工作,该公司纪委以监督建议书的形式下发整改通知,要求责任单位限时整改,以实际整改成效推动合规经营管理。“下阶段,我们打算复制推广柔性监督团队的运转模式,扩大监督覆盖面,延伸到营销农电、招标采购等小微权力的关键领域。”该公司纪委书记介绍。(李辉、生小康)