构建巡审联动工作模式 提高监督质效

2021年以来,国网徐州供电公司对下属两家二级单位开展了巡察和审计工作。结合工作开展实践,发现政治巡察、经济责任审计监督在内容上有所重叠,单独开展时对问题发掘和根源剖析有较大局限性。为一体化推进问题排查整改,提高监督工作质效,国网徐州供电公司探索建立巡审联动工作机制,积极实现优势互补。

铸剑砺兵 成立巡察工作机构：成立由纪检、审计和相关专业骨干人员组成的现场联合工作组,实施人员统筹调配和任务统一分配。将涉及企业经营、决策执行、财经纪律的6类巡审交圈事项按业务专长融入巡察、审计标准任务序列,针对重大经济决策审查、审计问题谈话印证等3类巡审协同事项制定联合审查机制,组织纪检、审计等人员联合开展,有效归并任务、提升效率。

优化流程 突出重点制定清单：建立巡察、审计工作数据库,共享前期归集的文件制度和台账资料,通过跨专业查阅方式,共享现场调查底稿。采取共同进驻、同时动员、同步推进的方式进行现场巡审,定期召开联席会议,会商解决研究疑难问题,提升问题查证能力。对巡察程序中发现的经营管理疑点和审计程序中发现的决策执行问题线索进行互换核查,针对同一问题从政治和业务2个维度剖析原因,确保巡深审透。

规范程序 协同推进问题整改：共享监督成果,统一建立巡审问题清单,向被巡审单位党组织、领导班子集中反馈,明确整改目标和时限,开展联合督办。对共性、典型问题从政治纪律、制度执行、管理机制3个维度分析根源,共同研究整改和策略,指导被单位政治生态优化、廉洁风险防控方案,确保标本兼治。

截至目前,该公司已完成2家四级单位 “巡审联动”试点,高质量完成65项问题线索及立行立改问题论证,工作总体时长缩短近50%。(薛霜 李斌)