国网盱眙县供电公司：“纪”“绩”联动促管理

　　面对新时代新要求，国网盱眙县供电公司在推进高质量发展的道路上，积极探索纪检工作与绩效管理深度融合的新路径。通过将纪检监督与绩效管理有机结合，公司不仅提升了管理水平，更为企业的可持续发展注入了新的活力。

　　纪检监督，确保公平公正。在深化改革和企业发展的进程中，该公司人资部高度重视纪检监督作用。为进一步提升工作效率和服务质量，人资部依托纪检部门的严格监督，开展季度与年度绩效评定工作，确保评定过程公开透明，促进业绩提升。通过定期审查机制，及时发现并纠正评定过程中出现的问题，保证了评定工作的公正性。此外，利用内部网络平台，实时公布评定结果，接受全体员工的监督，确保评定工作的透明度。

　　纪检指导，确保科学合理。为了确保绩效管理工作的科学性和合理性，该公司人资部在纪检的指导下，制定详细的业绩考核管理办法，并实施绩效合约与指标专员制度。绩效考核不仅涵盖了重点工作、指标排名、队伍建设、作风改进等多个维度，还特别强调了遵纪守法、廉洁自律等方面的考核，力求全面准确地反映每一位员工的工作表现。

　　相辅相成，促进综合提升。纪检监督与绩效管理相辅相成，共同推动了公司的健康发展。当绩效成绩长期不佳且态度不端时，人资将考虑适当将其纳入纪检通报，以此提醒员工注意工作中存在的不足，并采取措施加以改正。同样地，纪检部门在日常监督中发现的问题，也会直接影响到相关人员的绩效评分，以此强化纪律约束力。这种双向互动机制既提升了绩效管理的有效性，也加强了纪检监督的实际效果。

　　经过持续不懈的努力，绩效管理工作已成为该公司的一项常态化任务，并取得了显著成效。员工们普遍认为绩效评定过程更加公平公正，极大提高了大家的工作积极性。通过常态化的管理机制，公司不仅发现了一批优秀人才，还增强了团队的纪律性和执行力，为今后的人才培养和选拔提供了重要依据。

　　纪检联合下的绩效管理工作，促进了纪检监督与业务工作的深度融合，进一步激发了员工的工作热情。未来，该公司人资部将继续加强纪检监督的作用，不断完善绩效管理体系，为实现公司的长期发展目标奠定坚实基础。

　　（赵梓茗）