国网盱眙县供电公司：变被动为主动，积极采用“纪检+审计”监督新模式

　　近期，国网盱眙县供电公司纪委采用“纪检+审计”，探索专业管理领域监督新模式。提高监督效率，提升专业管理水平。

　　精心组织、提前谋划，积极探寻主动监督的切入点与方式。在今年年初，该公司纪委即开始探寻纪检监督新模式，努力打破被动等待的局面。主动介入公司各个业务领域开展专项监督，围绕公司今年年度重点工作以及上半年工作中出现问题较多的专业领域，开展专题分析研讨。积极与上级公司相关专业部门沟通对接，制定出“纪检+审计”的监督新模式，用审计的广度筛查专业领域中存在的管理漏洞和员工违规违纪的隐患，再用纪检的角度对发现的苗头性、倾向性问题开展监督调查，及时纠偏、及时处理，积极维护公司重点业务的良好发展。

　　重点突破、专项审计，深入挖掘高压业扩领域存在问题。今年11月，该公司纪委根据前期的总体调研情况，委托外部审计单位对公司2022年度已竣工高压业扩项目开展专项审计工作。从工程预算、工程结算、工程决算等三个方面对已竣工的55个高压业扩项目开展检查，共排查出8类问题。

　　积累经验、建章立制，努力提升专业管理水平。该公司纪委针对本次专项审计中发现的问题，分门别类管理，纪检、审计、业务部门协同发力，做到边审边查边改，促使问题得到及时纠正。在此基础上举一反三、建章立制、规范管理，最终推动问题整改工作全面深入到位。对问题核查中发现的苗头性、倾向性问题，积极运用监督执纪“四种形态”，及时提醒、警示、处理相关责任人。

　　下一步，该公司纪委将充分吸取本次监督的管理经验，逐步推广至公司工程管理、物资管理、招标管理等专业管理领域，主动发现各类问题，及时制定整改措施，以严格的、全方位的监督，以钉钉子的精神，扎实推进公司党风廉政建设和反腐工作向纵深发展。（方魏江）