徐州睢宁三新公司：数字化提升末端监督水平

“这个平台应用太好了，电费回收、工单处理、线损指标、生产运维等全省的各项指标完成情况一目了然。给下一步的工作安排，指标管理带来了极大的方便。”这是近日徐州三新供电服务有限公司睢宁分公司凌城供电所运维班长吴胜杰打开数字化供电所工作台使用时的由衷感叹。

睢宁三新公司以数据共享机制为依托，立足“苏电清风”数智纪检平台，推动纪检监督关口前移。融合营销、用采、车辆、考勤、线损、PMIS等6个系统的业务应用功能，包括电费回收、采集线损与生产运维等58项核心指标数据以及异常信息等情况，由19个党支部纪检委员对关键领域指标进行实时监督，提升日常监督效能。

数字化供电所的标准是宽带载波全覆盖、故障电能表计更换、四个自动化、网格化管理全覆盖、数据质量合格率、设备标签安装、智能周转柜配置应用100%、配送直达正常运转。有了这样的数控中心“智慧大脑”作依托，发挥“机器替代人”、“系统加持”功能作用，不断精简优化低效低质环节，提升供电所运营效益。以前，每天都在重复到各个系统导数据梳理问题，现在有了数字化平台节省了很多工时，可以用更多时间到现场去，将更多精力投入到服务上。

推进数字化转型，改进营销线损管理。各供电所在线损异常信息数字化管控，依托数字化平台，营配贯通，从采集、计量等多个环节对线损异常台区进行监控，及时发现更换故障表计，对台区负荷进行在控，对影响指标的小电量台区及时进行负荷切转调整，有效地保证了0~4优化线损指标的提升。

数字运营，图形掌控。“对线路、设备巡视有没有到位，移动轨迹一看就知道。”在数字化平台地图上就能够直观的掌握到工单、人员的位置信息和状态，实现对抢修人员到岗情况、抢修复电进度，巡视人员巡视轨迹、巡视计划完成情况等信息的实时跟踪，全面掌控辖区范围内的作业开展情况。从运用数字化供电所以来，抢修时长缩短到22分钟，比之前压降了10分钟左右。

通过数字化平台可以做到业扩报装、营销线损、抢修服务、网络运维等全过程监督和管控。实时对线损指标、网络运行、故障情况进行研判和视频诊断，不仅提高了客户诉求响应速度与处理效率，也让工作效率得到了提升，杜绝各类廉政隐患，有效支撑供电所日常工作的健康开展。（刘天让 鲍可凡）