构建数智赋能型财务监督体系，助力业财融合走上新台阶

在数字经济蓬勃发展的大背景下,国网江苏信通公司积极顺应发展浪潮,以数据作为重要生产要素,打造“数据+应用”的财务监督模式,实现业财数据集约共享与智能应用,推动财务管控更精准、更高效,向防控风险、赋能业务、辅助决策转变。

打造“强关联”预算管控,优化事前资源配置。国网江苏信通公司以“预算+项目+资产”强关联性为思路,搭建运维项目预算智能评估应用场景,硬性管控运维成本发生的必要性和真实性,并基于人工智能语义识别和快速匹配检索技术,开发可研文档功能点智能查重系统,防止重复立项、交叉立项,为公司资源投入经济性分析提供有力支撑。

构建“全覆盖”跟踪体系,强化事中过程管控。国网江苏信通公司充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,以流程衔接、系统贯通、数据聚合为基础,打造工程项目财务动态跟踪体系,实现业务实时查询、信息全面共享,通过建立规则模型,实现项目转资、结决算、关闭及时性全覆盖监控预警,精准辨识过程风险,助力财务监督融入项目建设全过程,确保项目全程可控、在控。

形成“多方位”监督合力,助力事后分析评价。为守好监督“最后一道防线”,国网江苏信通公司充分利用智能预警清单,筛选重大风险领域,成立协同监督工作领导小组,开展事后精准评价。通过“后台监测+人工核实”、“分层抽查+举一反三”相结合,充分整合财务监督、专业监督、纪检监督等手段,发挥事后监督对前端业务的反馈提升和堵漏止损作用,构建信息共享、处置会商、高效协同、专业集成的工作机制。

下一步,国网江苏信通公司将牢牢把握高质量发展要求,以“价值管理”为核心,凝聚业财协同合力,坚持系统谋划、全面覆盖、一体推进,持续深化财务监督工作水平,增强履职能力。（张晓）