以“七个坚持”推动纪检工作高质量发展

江苏泰兴公司深入贯彻公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，扎实部署2024年纪检重点工作，以“七个坚持”推动纪检工作高质量发展，为公司高质量发展提供坚强保障。

一是坚持旗帜鲜明讲政治，扛牢“两个维护”政治责任。坚决贯彻党的二十大关于加强党的全面领导、全面从严治党的新部署新要求，深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”。压实各级党组织责任，拧紧管党治党责任链条。规范领导人员廉政谈话、廉政党课，坚持廉政与业务“两手抓、两手硬”，督促其严于律己、严负其责、严管所辖。聚焦新型电力系统建设、安全生产等上级要求和公司工作，推进政治监督具体化、精准化、常态化。重点查纠有令不行、有禁不止，做选择、搞变通、打折扣等问题，开展决策执行效能监察，及时发现和纠正政治偏差。

二是坚持举一反三、标本兼治，做好巡察整改“后半篇文章”。牢固树立“整改不落实，就是对党不忠诚”的政治意识，推动党委主体责任、党委书记第一责任人责任、分管领导“一岗双责”、纪委监督责任“四责”协同、一体落实，借鉴PDCA循环推动整改由“点”到“面”、由“浅”到“深”、由“改”到“立”。开展“整改+”和“回头看”，严防“前改后犯”。落实省公司《员工本人及亲属经商办企业管理规定》，用好大数据分析手段，对故意瞒报、拒不纠正的从严从重处理，切实防范靠企吃企、利益输送等潜在风险。

三是坚持执纪必严、违纪必究，始终把规矩纪律挺在前面。把党的纪律建设摆在更加突出位置，既让铁纪“长牙”、发威，又让干部警醒、知止。结合“党建+”、主题党日等平台开展党规党纪教育，保持“永远在路上”的坚定和清醒，把铁的纪律转化成全体党员的日常习惯和行动自觉。聚焦权力集中、资金密集、资源富集的重点领域，紧盯领导班子、中层干部、“小微权力”等重点对象，严肃查处违规违纪行为，始终保持高压惩治力量常在。精准运用“四种形态”。运用谈话函询、提醒批评等方式咬耳扯袖、红脸出汗，做到早发现、早提醒。

四是坚持常抓不懈、紧抓不放，推进作风建设常态化长效化。持之以恒加固中央八项规定堤坝。始终将中央八项规定精神作为长期有效的铁规矩、硬杠杠，紧盯不放、寸步不让，以钉钉子精神纠“四风”树新风。抓住“关键少数”以上率下，从领导人员抓起，从典型问题查起。坚决查处漠视侵害群众利益的行为，严肃整治群众身边的不正之风，严肃整治对政策举措和工作部署片面理解、机械执行的行为，严肃整治玩忽职守不作为、任性用权乱作为的行为，严肃整治虚报瞒报、报喜不报忧等政绩观扭曲、业绩观偏差的行为。

五是坚持文化润心、清风育行，深化廉洁文化建设。深化预防体系建设，强化以案为鉴、以案促改、以案促治。严格落实典型案件公开通报要求，通过“一案一剖析”“一案一警示”，教育引导干部员工知敬畏、守底线。加强年轻干部教育管理监督，引导清清白白做人、干干净净做事，扣好廉洁自律“第一粒扣子”。定期组织廉洁宣教，结合重要时点、关注热点，用员工听得懂的语言、感触深的形式，讲喜闻乐见的清廉故事。推进廉洁文化进班组、入一线，建强班组廉洁阵地，推动廉洁文化在基层蔚然成风。

六是坚持横向协同、纵向贯通，深化监督体系建设。增强“一把手”和领导班子监督实效，以党组织自上而下监督为重要抓手，通过谈心谈话、驻点调研、述责述廉等方式，一级抓一级，层层抓落实。以同级监督质效提升为重点方向，加大意见交换频次、深度，丰富“画像”维度、层次，强化履职用权监督约束。聚焦工程建设、招标采购等风险集中领域，加大与综合、工程、财务、审计、合规等部门的信息共享与处置会商力度，建立利益相关方“黑名单”。聚焦“小微权力”开展下沉监督，用好岗位廉洁手册，对苗头性倾向性问题及时约谈提醒，严厉惩治“蝇贪蚁腐”。

七是坚持敢于斗争、善于斗争，提高纪检“四支队伍”能力素养。落实“打铁必须自身硬”的政治要求，以更高标准、更严纪律建强专职纪检队伍。选派纪检人员至上级公司跟岗锻炼，推动在学中干、干中练、练中精，提高精准把握政策、贯通运用纪法水平。积极接受党内监督、群众监督、纪律监督，坚决防止“灯下黑”。优化纪检工作考核评价细则，扎实推动各级纪检人员履职尽责。加强斗争意识、斗争本领养成，把所学所悟转化为贯彻党中央决策部署的实际行动，转化为解决实际问题的具体措施，以实际行动践行忠诚干净担当。（张少成）